一、先梳理几个关键节点。
前半段过去学习，负责其中一个专题，初步踏入数字政府一网统管的这个领域，当时除了觉得跨市出差比较辛苦，但是知识学习是非常快乐的。
收尾到末端，不知什么风起，开始
二、再谈谈对大脑项目总负责的项目集成管理的经验
三、在谈下当下对央国企的感悟
价值观不明确。数字政府建设是最终是解决什么问题。为客户、
工作是工作
政治是政治，站位很重要
情怀最为
管理上冲突。
树立政务信息化服务所需的
政治上有高度、思想上有深度、知识上有广度、心理上有气度、能力上有强度
定组织，定标准，定方向
胜则举杯相庆,败则拼死相救